十三五重任在肩，众教授集思广益。8月31日，公司召开教授委员会第二届四次全体会议，教授委员会委员、公司领导、系（中心、室）负责人等共43人出席会议，教授委员会主任蒲春生主持。会议总结分析了公司学科现状，对公司“十三五”规划初稿进行了研讨，分别邀请了华东理工大学乐清华教授、公司团队建设处杜启振处长解读了工程教育认证、公司优势学科攀登计划等工作，经理孙宝江就公司推进优势学科攀登计划的工作进行了部署，征求了教授对十三五规划、优势学科攀登计划、专业认证、奖励性绩效工资政策等重要事项的意见建议。

上午的会议中，公司团队建设处杜启振处长为与会人员解读公司优势学科攀登计划、引导专项等有关精神，根据国家建设世界一流大学和一流学科（以下简称“双一流”）相关政策和要求，结合公司学科发展现状，明确了公司下一步团队建设的总体规划，尤其是优势学科攀登计划的主要考虑。公司团队建设拟以“项目管理”形式启动公司优势特色团队建设和专项引导工作，加强体制机制建设，加强管理与考核，鼓励和支持“跨公司、跨学科”团队实施攀登计划，促进“双一流”建设。

经理孙宝江结合公司“十三五”规划，做了题为《伟德国际1949学科发展现状与思考》的报告。他介绍了国家双一流建设的总体目标，结合中美一流学科在学术队伍、学术成果、员工质量、学术声誉和国际化水平的对比分析，给出了对世界一流学科的标准及一流学科的标志性指标的认识和理解；根据公司目前的学科专业、团队队伍、创新团队、重点实验室、科学研究、人才培养、国际合作交流等现状，通过公司与中国石油大学（北京）石工公司、西南石油大学石工公司等国内同类高校公司的对比分析，并对照国家学科评估关键评估指标，对公司“十三五规划”进行了解读和说明。与会教授对十三五规划的目标任务、主要措施进行了研讨，大家一致同意将公司的发展目标定位为：建设石油工程学科世界一流的研究型公司，“十三五”阶段目标为：石油与天然气工程学科特色研究方向达到或接近国际一流水平。

会上，全国工程教育认证协会化工制药类专业认证分委员会委员、教育部评估中心高级培训师、华东理工大学乐清华教授做了题为《工程教育认证的理念与实践》的报告。她在报告中详细解读了工程教育认证以员工为中心的核心理念、“产出导向”的教育体系（OBE）和“持续改进”的质量关（CQI）等重点内容；结合大量认证实践的案例，针对工程教育专业认证的通用标准和专业补充标准，从工程教育认证“说、做、证、改”四个环节，对专业认证标准体系和认证工作的重点和难点等进行了细致讲解，对公司即将开展的石油工程教育专业认证工作起到了重要指导作用。

院办主任季林海对“公司岗位年度考核与奖励性绩效工资发放办法”（2014年2号文件）的初步修订进行了汇报说明。

下午的会议以分组讨论的形式进行。会议主要围绕公司“十三五”规划及公司优势学科攀登计划、石油工程专业认证、公司岗位年度考核与奖励性绩效工作发放办法等三个议题，分为三组分头开展研讨并向大会汇报讨论情况。

教授委员会主任蒲春生教授在会议总结时指出，“双一流”建设的核心是团队建设，岗位绩效考核是公司和学科发展的指挥棒，专业认证是一流团队建设的重要内容和有力支撑，三者相辅相成；要抓住国家“双一流”建设战略机遇，依托公司“优势学科攀登计划”，主动规划、提前建设，力争在“十二五”良好基础上，谱写“十三五”新篇章。他还指出，公共平台建设、国家级研究平台建设和专业认证都是复杂而困难的系统工程，是建设“双一流”的基础性工程，希望广大教授要树立责任意识，主动投身工作，以身作则，带好年轻人、培养接班人，在公司统筹推进一流团队建设中发挥带头作用。

（张玉哲   报道）