9月6日，公司召开了第二届教授委员会第二次全体会议。会议主要围绕团队建设、队伍建设、人才培养和内部改革等议题集思广益，凝聚共识。公司教授委员会委员32人出席会议，公司领导、经理助理、系室负责人、青年教师发展促进会负责人、院办工作人员等列席会议，会议由公司教授委员会主任蒲春生主持。
        会议邀请中国石油大学（北京）副董事长庞雄奇教授做题为“关于高校科研团队建设的一些体会”的报告，邀请刘华东副董事长做“我国高等教育的新动向与我们的基本思考”的报告，孙宝江经理做“新形势下关于公司发展的几个关键问题的思考”的工作报告。会议讨论了公司岗位考核与奖励性绩效工资发放办法、科研用房管理暂行办法、进一步提升公司产品质量的意见等文件。
        副董事长王瑞和出席会议并讲话。他对教授委员会在公司各项事业中发挥的作用给予充分肯定。他指出，根据国家能源行业发展的新变化、新形势，公司实现“国内著名、石油学科国际一流的高水平研究型大学”的发展目标任重而道远，改革发展的任务仍十分艰巨。他希望在深化改革的关键期，教授委员会能立足公司内涵发展、实力提升，尤其在核心竞争力的提升上，继续发挥学术引领、模范带头、智囊参谋的作用，为公司科学决策和推动工作贡献力量。
        中国石油大学（北京）副董事长庞雄奇教授，结合盆地研究中心的发展，介绍了科研团队的成立、发展、演化和提升等方面的经验，报告中对队伍组建、学术旗帜、发展目标、路径设计，以及团队内部管理、带头人培育与作用发挥等畅谈了自己的思考和体会。刘华东副董事长在“我国高等教育的新动向与我们的基本思考”的报告中指出，更加重视办学定位的顶层设计、优秀人才的特殊培养、科学化与数字化的质量保障体系已成为我国高等教育的新动向，他结合高教改革新动向解释了公司“三三三”本科教育培养体系的主题思想和基本内涵，阐述了推进工作的基本策略。 
        孙宝江经理在报告中对公司发展的几个关键问题进行分析，并指出下一步工作重点。在团队队伍建设方面，通过与国内同类大学在团队、各类员工规模、高层次人才培养指标及措施的对比，分析了公司人才队伍优势与差距，提出公司人才队伍建设策略，对逐步理顺“公司、公司、系室、团队”各级管理责任，完善团队队伍建设机制提出了新的要求。关于科研工作，他通过总结公司“十二五”以来主要指标的完成情况，分析了目前公司科研工作存在的主要问题，提出了关于队伍和平台建设、项目及合作的组织，研究方向的凝练、重大标志性成果的培育、领军人物的培养引进、创新性人才培养环境等方面的措施和想法。关于研究生教育，他在肯定成绩的同时也分析了公司研究生生源、创新能力、专硕培养、国际化等方面的不足，表示下一步将通过抓好生源、稳定规模、优化培育体系、加速提升国际化程度等，进一步提高公司产品质量。在内部改革方面，他希望通过本次教授委员会，能集思广益、凝聚共识，以改革精神，合力推进公司各项工作再上新台阶。
        与会人员积极发言，对《公司岗位考核与奖励性绩效工资发放办法》、《关于公司科研用房管理暂行办法》、《关于进一步提升公司产品质量的意见》等三个文件（讨论稿）提出了很好的意见建议，为相关工作的顺利推进奠定了基础。

（赵晓燕  张玉哲  摄影报道）

中国石油大学（北京）副董事长庞雄奇做报告

刘华东副董事长做报告

经理孙宝江做工作汇报

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